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推行“导师制”。严格执行《进一步畅通渠道发挥全区纪检监察干部主体作用的实施办法》，创新纪检干部培训教育模式，探索年轻纪检干部管理教育方式，针对近两年新进入纪检队伍人员较多的实际情况，建立以“传帮带”为核心的“导师制”培养模式，推动新人尽早成熟成才。“导师制”要求包括室主任在内的业务骨干“一带一”或“一带多”，通过手把手、人跟人的言传身教模式，使纪检新人能够在较短时间内熟悉岗位情况、业务流程，了解、融入纪检队伍。实行“导师制”以来，很多年轻干部在各自业务领域崭露头角，由区纪委选送的纪检干部先后在全市纪检监察机关纪检监察信访举报、党风政风监督等业务技能“大比武”中名列前茅。
实行“委培制”。深化威远清风素质能力提升工程，加大纪检干部培训力度，整合各类资源，委托培养纪检干部，不断提升纪检监察干部综合素质和履职能力。定期选送纪检干部到上级部门、基层一线等岗位挂职锻炼，委托挂职部门代为培养，近三年，共有 9人到省、市级机关挂职，7人到区级机关及镇、街道锻炼，特别是每年都定期选送年轻干部到市纪委业务部门锻炼，有力推动了监督执纪能力建设。加强与相关高校、党校和上级纪委联系，根据业务需要，定期选送纪检干部进行业务培训，分层分类组织业务培训班，邀请有关专家开展“点穴式”培训，今年以来，全区累计60余名纪检干部接受培训。
执行“轮岗制”。着眼“全科”型纪检干部培养，重视年轻纪检干部多岗位锻炼，加大干部轮岗交流力度，特别是年轻纪检干部的岗位交流，培养纪检干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。今年以来，选拔6名镇年轻纪检干部到区纪委相关业务室挂职，同时将委局机关6名年轻干部分别派送到6个纪检组交流锻炼，通过双向交流，培养纪检干部的宏观视野，提升政治素养。近三年来，全区纪检监察系统累计有70名干部交流轮岗，通过轮岗，提升了干部的全局观念，激发了干事创业激情，有力推动全区党风廉政建设和反腐败工作。